ניהול ומנהיגות

עודכן: 4 באוק׳

תכונות וכישורים שצוינו במחקרים כמאפייניי המנהיג, נמצאו כחיוניים גם לתפקוד מיטבי של המנהל, אותם ניתן לפתח ולהעצים, ובעולם החדש הכאוטי, הוא מקבל משמעות ייתרה בעת הזאת ובעתיד שכבר כאן. תוכניות הפיתוח ההכשרה והליווי בשלף, מאפשרות לארגון לזהות את המנהיגות הרדומה או הסמויה, ובמקביל, מכינה אותם להתמודדות עם מצבים מורכבים ומאתגרים בהתפתחות הארגון.


זרקור על האתגרים והתהליכים:


המתודולוגיה

האתגר היה והינו, לעבד ולתווך מודלים ותבניות למידה לפרקטיקה המעשית בשטח, בהתאמה לכול ארגון ייחודו וייעודו, תוך רתימת כול שדרת הניהול לפעילות ומעורבות בצירי הזמן השונים בתהליך. הגישה שליוותה אותנו כנקודת מוצא בשער הכניסה לארגון, היא לראות במודלים המסורתיים, יותר כחיפוש מעצב ותומך בפרקטיקה המעשית בשטח, מאשר העתקת דרך. המתודולוגיה משלבת היבטים רגשיים ומנטאליים ליצירת שפה ודפוסי ניהול משניי תודעה, התורמת לעיצוב מנהיגות ארגונית.


התוצאה

הובלת פרויקטים בארגונים מובלים, לפיתוח שדרות הניהול החל מהנהלה בכירה ועד לרמות הניהול בשטח – מנהלי מחלקות, מנהלי פרויקטים, עתודה ניהולית ועוד. בתהליכים שילבנו בצירי הזמן השונים בהתאמה, מסגרות למידה חווייתיות משנות חשיבה ותודעה כמו: "מנהיגות מתוך סרטים", אירועי KICKOFF , בהשתתפות נציגי חברות מחו"ל, פעילות שטח מאתגרת ODT, בארץ או בחול וכד'.

מקצת החברות שבחרו לקחת חלק ממגוון האפשרויות היו:

בזק בינלאומי, אינטל, בנק לאומי, בנק הפועלים, יס לוויינים, מכתשים אגן, פרטנר, שופרסל, נטפים, עריית תל אביב ועוד רבים אחרים.

30 צפיות

קראו עוד...