זרקור על ניהול ומנהיגות
ניהול ומנהיגות
"לבצע בו בזמן את שתי המשימות, לשלול מצד אחד ולרומם מצד אחר. הנה זו הדרך הנפתחת בפני יוצר אבסורדי. עליו להעניק לריקנות את צבעיו".
אלבר קאמי
ניהול ומנהיגות במאה ה -21
תכונות וכישורים שצוינו במחקרים כמאפייניי המנהיג, נמצאו כחיוניים גם לתפקוד מיטבי של המנהל אותם ניתן לפתח ולהעצים, ובעידן הנוכחי הכאוטי, היום יותר מתמיד. תוכניות הפיתוח ההכשרה והליווי בשלף, מאפשרות לארגון לזהות את המנהיגות הרדומה או הסמויה, ובמקביל' מכינה אותם להתמודדות עם מצבים מורכבים. רתימה של שדרת הניהול לפעילות ומעורבות בצירי הזמן בתהליך, לצד קיום דיאלוג פתוח בהיבטים רגשיים ומנטאליים ליצירת שפה ודפוסי ניהול משניי תודעה, מהווים נדבך חשוב בדרך לעיצוב מנהיגות ארגונית.
מוזמנים ליצור קשר
הפגישות המרתקות בשדה הניהולי עם מנהלים מנהיגים וכאלה שבדרך, היוו עבורנו השראה לעיצוב וגיבוש מתודולוגיות חדשניות ופורצות דרך. אך לא די בכך. האתגר היה והינו, לערוך ולתווך מודלים ותבניות למידה לפרקטיקה מעשית בשטח. האתגר המלווה אותנו לעיתים בשער הכניסה לארגון, הוא לקרוא תגר לאמירה הכתובה במערכים שבנינו. בסדנה לפיתוח מנהיגות שהתקיימה לאחרונה, פתחנו כשאלה מנחה לדיון עם ציטוט מתוך המלט, במחזה של שקספיר, כפי שפולוניוס מפציר בלארטס:
"פיתוי אחד למנהיג הוא לתמרן את עצמך כדי לרצות את כולם איכשהו. א. זה בזבוז זמן ודי לא יעיל. ב. סמוך על האינסטינקטים שלך ותהיה מי שאתה."